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博思诚开创国内股权激励落地标准

博思成股权专家助您轻松落地股权激励

  • 股权专家进驻企业2个月
    (两个月)

    博思诚股权专家进驻企业2个月,一对一落地实施股权激励,真正落地实施股权激励的咨询公司。

  • 一对一量身设计
    《股权激励方案》
    (一个月)

    博思诚根据不同行业、不同情况的企业,由股权专家上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及法律文件》

  • 全部落地实施
    《股权激励方案》
    (一个月)

    博思诚股权专家进驻企业,负责实施完所有《股权激励方案及法律文件》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续,真正落地实施到位。

  • 辅导服务3年
    (三年)

    博思诚辅导服务客户3年,确保《方案》真正落地实施到位。 博思诚每年为客户举行股东大会,确保股权激励出实效。

  主要咨询项目+MORE
股权架构设计
股权激励方案
代理商股权激励
股权
专家

公司首席股权专家崔楚箫:

国内股权激励落地实施倡导者

中国科技大学工商管理硕士(MBA)

国际注册管理咨询师

资深企业管理咨询专家


     21年职业经理人及企业管理咨询专家经验,曾任美国摩托罗拉大中华区CMO、研祥集团市场总经理、环宇集团总经理等企业高管职位。多年世界500强公司与中国本土企业实战管理经验从业经历,使其对中、西方企业管理与本土化实际应用有着独到的见解。具有丰富的股权激励、合伙人激励、股权融资、资本运作、上市顾问、薪酬设计等实战经验。

  博思诚股权激励效果标准

标准一、销售额、利润逐步增长 

标准二、核心员工流失率降低 

标准三、核心团队逐步形成 

标准四、引进新人才成功率提高 

标准五、当期人力成本降低 

标准六、员工责任心、忠诚度提高 

标准七、员工更关心利润和成本

标准八、促进投资人引进和资本运作

标准九、把老板从事务性工作中解放 

标准十、公司进入发展和增长快车道

博思诚900多家落地客户见证!

我们从不讲课忽悠、不做模板方案,实实在在上门落地实施!
博思诚咨询一家客户需进驻企业,1对1实施2个月,辅导三年。
深耕客户需求11年,落地900多家客户,不做数量、只做质量!

博思诚股权激励成功落地保障

精通客户需求

博思诚专家团队由律师、注册会计师、注册税务师、人力资源专家、金融分析师等业内资深人士组成,更了解中国企业的管理难题和“需求”。


业界口碑信誉

博思诚与多家研究机构、风投机构、私募机构、投行、券商、律所等建立了长期合作关系,并在业界形成了良好的质量口碑和良好信誉。


咨询质量控制

博思诚有严格内部咨询质量控制体系,所有为客户量身设计的《方案》,都要经专案经理、项目总监、知识管理部三重审核过会,严格把关质量。


实战咨询经验

博思诚十年积累了国内众多的实战案例库和数据库,在国内行业领域积累了丰富的研究成果和成功案例,能够涵盖客户遇到的绝大部分问题。

  股权激励模式+MORE

虚拟股

一、虚拟的股权,没有实际注册登记。
二、虚拟股主要模式有:
1.分红股
2.干股
3.股权增值权
4.虚拟受限股权
5.虚拟股票期权
6.股权期权等
7.期股

实股

一、真实的股权,法律意义上、实际注册登记的股权。
二、实股主要模式有:
1.工商登记股权
2.员工直接持股
3.员工持股平台持股
4.隐名股东(代持)
5.受限股

  中国式企业常见股权痛点

1.没有签约、口说无凭;

2.财务混乱,无法取信于合伙人;

3.注重短期、因小失大;

4.借款投资混淆、引秋后算账;

5.家族亲戚之争、内耗严重;

6.没有带头人;

7.选错合伙人;

8.合伙人小富即安,不思进取;

9.企业控制权、控股权旁落;

10.分配不公,引发矛盾;

11.股权的责权利不清晰;

12.同业竞业条款不清晰;

13.退出回购机制不清晰;

14.增资扩股不清晰;

15.股权转让规则不清晰;

16.股权激励税务成本高;

17.违约转换机制不清晰。

  股权九条生命线

67%公司完全控制权(有权修改公司的章程、增资扩股)

51%相对控制权(对重大决策进行表决)

34%一票否决权(董事会的决策可以不同意)

30%要约收购线(收购方持有目标公司股份达到法定比例)

20%要约收购线(收购方持有目标公司股份达到法定比例)

10%临时会议权(有权提出质询、调查、起诉、清算、解算公司)

5%重大股权变动警示线(股东变动会影响上市)

3%临时提案权(临时提案的内容属于股东大会职权范围)

1%代位诉讼权(让监事会或董事会间接向法院诉讼)

客户证言

每一个股权激励客户的成功落地和业绩利润提升,都是我们兢兢业业,并持之以恒的动力!

  • 朗哥家具实业有限公司 总经理 张金雄
    我们最先找博思诚做的是【内部核心员工的股权激励】,后来公司要开拓渠道经销商客户,博思诚咨询又进驻我们公司2个多月时间,一对一量身设计全套《经销商股权激励方案》,配合我们渠道销售部制定《经销商招商政策》、《经销商招股说明》等,帮助我们在深圳、...
  • 万网博通科技有限公司 总经理 刘健
    离开华为自己创业,刚开始十多个创业兄弟一起,收入也不高,工作非常辛苦,但是大家都对工作很热情。可是企业规模慢慢壮大了以后,我发现很多一起创业的员工都没有了原来的工作劲头和激情,打工心态严重。 后来我跟博思诚咨询崔楚箫专家聊到这些问题时,他说...
  • 捷泰科技有限公司 总经理 刘冉
    刚开始我一直在纠结做股权激励的时机,后来认识博思诚咨询的崔楚箫专家,才逐渐认识到:“股权激励越早做,就越早凝聚人心、激励作用越明显,也利于提高企业溢价能力和引入风投机构投资者”。 后来我们就请博思诚咨询项目组进驻我们企业,2个月设计《股权激...
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